我的看法可能補充一下這個話題
我記得股市名師胡立陽曾說過一個故事，那就是有一個東方來的小夥子剛到在華爾街上班，
剛好跟大老闆搭同一班電梯，一般人不是故意坐下一班，就是在電梯內不敢說話，
但是這個年輕人就是把握了這次的機會，把他整個抱負跟理念與大老闆在短短的時間內表達出來，
所以他成為了華爾街最年輕的分析師，接著又成為了首席分析師。所以機會是給懂得保握機會的人。
也就是說整體的工作能力，除了專業能力外還包括了溝通、管理能力，以及親和力。當然一個個性內向的人
真的是有一點吃虧，因為當需要表現自己的時候，卻失常連連。那如果這樣的人升任主管，許多時候需要各方協調
溝通時，真的會有所困難，不是內向人不好，而是他的習性不適合。他的主管如果用了這樣的人，當然得背上用人不當之嫌。我記得我去上班時最常勉勵屬下，如果你真的是球就算把你放在水裏，有一天你也一定會浮上來的，除非你是鉛球或破了。我們修行正是不斷的修改自己的行為，每一個人的功課都不一樣，太誇張的是不是要修內斂，太含蓄內向的是不是該考慮學習表現自我。讓自己能真正的展現實力。
任何的制度本身都有一定的缺失，這也就是為什麼各行各業都有一個頭人在處理非一般事務，而這個主管他必需要有一個標準，讓努力跟不努力的人能分開，最重要的就是所有人都一體適用，至於其他的漏洞就由大家不斷的建議，加以修改到完整。我們一般電子業界為什麼會比政府機構更有效率，很簡單我們的淘汰率一般至少5%當然我們有一個表格由幾個相關工作的主管填寫，這樣整體效率才會產生，不會有吃大鍋飯的心態。
