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蘇小歡 的專欄

做事情在一樓,看事情在二樓
2010/08/09
點閱率:4,238

文/蘇小歡 2010.06.20

各位朋友:
 
收到「梅門」資料,其間提及梅門徒弟問李鳳山師父有些(註定不太能賺錢的)事,「真的須要做嗎?」李師父卓然回答:「是救人重要,還是賺錢重要?」
真的是能捨掉框格,看得清事務,卓然遠立的可敬長者。
 
目前全國最大環保團體「荒野保護協會」,時間到了領導階層要換血。該會精神領袖徐仁修大俠罕見地寫了一信「我們要怎樣的領導群」,他也寄了一份給我。
我感觸很深。我以朋友立場,誠心祝福這個過去貢獻厥偉的圍體,能再鵬飛,再來領導我們進行環保工作。我很喜歡徐大俠引用克裡希納.穆提的話:「沒有動機的熱情,讓杜鵑花開滿山頭……」
 
我們玩一下古龍的遊戲。
愛心可以分兩種。
第一種,其實愛的是自己、是自己的(清高)框條、是自己的形象門牌。
第二種,「無求之愛」。
無求之愛又分甲乙兩項,甲是徐老哥哥說的「無動機的愛」,上帝之機,最高;乙是世俗一點的,英文說沒有條件的愛,unconditional love,不求回報。甲乙兩項,都是真心之愛,沒有太多「我」在堶情C
其實,大半的人或事件,都是第一、二種混在一起,只是比率而已。愈接近第二種,純度愈高。
第二種無求之愛的乙項,其實還可分兩種,但今天再寫會太長。
 
   ※

澹然能捨,坦然不移,李鳳山師父、徐老大哥兩人心胸,當然都是第二種無求中人。有幾人知道徐老大哥曾窮到去挑水泥,但當年荒野前後兩年銜接,財務出現兩百萬差虧,他去擺展賣他的照片,在天助之下,正好賣得兩百萬,這兩百萬,他就拿去補了荒野的缺口。

   ※
 
陳若曦女士前些日寫了一篇呼應「週一無肉日」的文章(註1),聯合報副刊瑜雯妹子把它登了出來。
 
  我讀這篇文章,頗覺意外。從不知陳女士已十年不買牛肉,為的是抗議養牛耗去地球太多資源。(美國大部分穀物不是給人吃的,如黃豆,95%用來餵牲畜)她的資料頗豐富,不知從哪堥得。我慢慢想起她跟仁修老大哥熟,也許受一點影響。
 
陳文中的「孟同學」,有點錯誤。他並不是臺大的「同學」,大陸來臺,他側身臺大圖書館當管理,並非考入臺大當學生。他自比毛澤東,也是在「北大」圖書館「管理」,沾點邊。臺大文學院出了很多如白先勇先生這種大家,但名冊中不會有這樣一位「孟同學」。
 
孟同學共有三個比較知名的筆名。陳女士和他那麼熟,「同學」兩字可能是戲語,否則就是後來他真的應考且考上了(不太容易啊)。
 

 
週三,我收到某團體的電子報轉傳了陳女士這篇文章。其中一事,我覺得十分不妥。
 
陳文中說孟同學「不菸不酒又十分性福」,被擅改成「不菸不酒又十分幸福」。
 
我和柏楊一樣,最怕這種清高道士。改了人家文章,署名又沒改,還是陳若曦,不是不進入情況,就是欺騙讀者,偷割作者。天下文章很多,若看不順眼,可以不要傳這篇。
 
孟同學的確多妻(並存),陳若曦已「放空自己」,講話通風,才會寫成「性」福。
 
我和孟雖鄰居多年,但不認識,詳情不知,不便評論人家私事。但他為了環保和對萬物之愛,茹素三十年,亦曾遠住花蓮鹽寮,基本上應還是一位良知尋行者,有自己獨特理想,不受時空所限,寫性福不是污辱他。
 
   ※
 
本週四我終於偕同仁去看了李泰祥大師。面對癌症,是需何等的勇氣和堅忍?他坐在輪椅,聲音低到幾乎難聞,還念念不忘每天的音樂工作。我們關燈在素蛋糕上插蠟燭,把「生日快樂歌」改成「祝您身體健康」唱著……一位同仁再以吉它彈自做的曲子給他聽:「一張白箋:臨別時 妳說過/星光就是妳雙眸的倒影……」有人的眼眶開始淚珠打轉。走的時候,他從輪椅站起,我長長給他一個hug......
 
   天啊,主宰身體之神已經沒給他健康,這個社會不能對他好一點嗎?政府不便做,民間做,可不可以呢?
 

  
請容我說一點素菜。
上封信寫到「Time」登出討論素肉的文章。我們一時好玩,寫了讀者投書。「邁入全球化」是平台今年九月二十一以後才會做的事,這篇等於提前練兵,被接受與否無所謂。有往來就有交情,將來若一直被拒,「卯(毛)」起來就買它一篇廣告。
 
該投書如下:
 
  
有一件事世人大半不知道。全世界最大的素食食材公司在臺灣。六月十四日你們報導了密蘇裡大學經十年研究出「假雞肉」,我們覺得有一點好笑。臺灣很久以前,遠超過十年,早就做出假鮑魚、假生魚片、假牛排……且你根本吃不出來。
 
另外,我們比較喜歡「素肉」這個名詞,不喜歡「假肉」。
 
臺灣目前,有一半的國中、小學,實施「週一無肉日」,學校供應的中餐,是素的。因為可以幫助地球。
 
我們目前也在促請臺灣政府,舉辦國際性的大型「素菜節」。

Alex C. F. Su
Meat-free Monday platform on Taiwan

 週一無肉日聯絡平台

  蘇小歡 敬上 於  歸藏山莊


節錄徐仁修先生的信:

……那麼「荒野」到底需要怎樣的領導群?就我個人的經驗,歸納如下:
1. 沒有動機的熱情:
熱情是一切行動的原動力,偉大的行動須要無限的熱情。但這熱情不能有動機,而做為領導者的人,其熱情更不可含藏著動機,也就是說不能有私心,例如對名聲、權力、錢財……等,因為一旦有,它的思考與判斷就會有所偏頗,所做的決定很容易偏離「荒野」的宗旨與使命,或者降低「荒野」的能量,甚至為害「荒野」的形象。所以,印度聖哲克里虛納.穆堤說:「沒有動機的熱情讓杜鵑花開滿山頭……。」也是如此的熱情,「荒野」的影響力才能無遠弗屆。

2,……


※註1: 蔬食救地球╱陳若曦  原文刊載於聯合報

 




作者》 蘇小歡

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